最新连锁超市经理竞聘的演讲稿范文

竞聘演讲稿 时间:2019-06-23 我要投稿
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各位领导、同志们:

  大家好!

  首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。希望大家多支持我!

  一、个人简介

  我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

  二、对岗位的认识

  我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐?#21483;?#25104;,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不?#19979;?#36275;顾客需求的竞争环?#25345;?#33391;性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

  同时,为保证企业?#32856;?#26368;大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素?#34892;頡?#39640;效的组织卖场,最大限度地挖掘?#31185;?#25918;方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

  我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

  1、贯彻落?#23548;?#32452;织制定各项规章制?#21462;?#38144;售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保?#19979;?#22330;的安全、高效、稳定运行。

  2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商?#25918;帕小⒉季鄭?#21327;调、配合厂家的现场促销,?#34892;?#38477;低企业运营成本。

  3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随?#33267;?#27963;、阶段性的?#22278;摺?/p>

  4、掌控门店及配送?#34892;目?#23384;情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

  5、对样机进行专项管理,加快样机周转。

  6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定?#38469;?#35268;范、开展?#38469;?#25903;援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

  7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和?#34892;?#25191;行过程?#34892;?#25511;制,并对结果反馈、分析。

  以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

  三、工作设想

  如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

  1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

  我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务?#38469;?#22521;训,提高整体员工的?#38469;?#27700;平。加强各项运行维护管理制?#21462;?#20316;业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、?#24049;耍?#20351;得各项维护工作能够贯彻、落实。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护?#38469;?#26041;面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员?#38469;?#21644;意识,做好运营管理?#20302;?#22823;客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入?#23548;?#25165;能做到与?#38469;?#21516;步,担当起?#38469;?#25351;导和管理的任务。

  3、创新解决问题的方法,加强?#38469;?#20132;流?#25237;?#22806;协作

  店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面?#38469;?#21147;量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据?#38469;?#25903;持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和?#38469;?#27700;平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

  我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关?#38469;?#20154;员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。

  4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

  作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资?#26149;?#34892;业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

  众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话?#25285;?#36947;高一尺,魔高一丈?#20445;?#26381;务售后的领域就是在此消?#39034;?#20013;不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的?#38469;?#27700;平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企?#21040;?#32422;大量资金,降低企业运营成本。

  各位领导,各位同事,以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报,不足之处,请批评指正。

  谢谢大家!

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